Siempre que nos hacemos la pregunta de cómo mejorar, se nos abre un abanico de opciones interesantes que nos puede resultar complejo el identificar el inicio para lograr los objetivos; tomando en consideración lo anterior, compartimos algunos consejos que sugerimos adoptar e implementar para llevar la producción a un nivel superior:
Mapea y analiza tus procesos
Antes de iniciar con el plan de mejoramiento, debemos conocer a fondo nuestro proceso e identificar los cuellos de botella y así mejorar los flujos ineficientes; podemos apoyarnos de un diagrama de flujo, el cual nos dará una visión clara para iniciar con la optimización.
Establece un programa de mantenimiento preventivo
Este será nuestro mejor aliado; ¡No podemos esperar que nuestros activos entren en modo de falla! De esta manera podemos gestionar la reducción de las paradas inesperadas o no programadas y que en muchas ocasiones son de alto costo.
Genera tus KPIs
Todo se debe medir y analizar para establecer tendencias que nos soporten la mejor toma de decisiones (Inteligencia de negocios); de esta manera ejecutamos un monitoreo de nuestra producción.
Conforma un plan de capacitación
Cuando nuestro equipo se encuentra bien entrenado marca la diferencia porque su actuar es más eficiente; al invertir en la formación de mano de obra interna (MOI) obtendrás un mejor dominio de los procesos y las nuevas tecnologías.
Adopta un proceso de mejora continua
Siempre debemos tener presente que la eficiencia no es un logro estático, si no un camino a la mejora constante; es aquí donde debemos adoptar metodologías que se acoplen mejor a nuestro hacer (como Lean manufacturing, Kaizen, PHVA o Six Sigma).
Por ultimo y no menos importante, debemos desarrollar un comunicación clara y abierta, con la cual garantizaremos que la información fluya entre los diferentes equipos y niveles de la organización; una buena comunicación evita errores y agiliza la resolución de problemas.
